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M&A / Hotel Consulting

M&A / ホテルコンサルティング M&A / ホテルコンサル

ホテル買収 ホテル買収

エリアワングループでは全国22店舗直営にてホテルを運営している経験から、北海道から沖縄まで中古、新築物件の買取を行なっております。
ご依頼から引き渡しまでもスムーズに迅速に行うことをモットーとしております。
ホテルやビルの売却予定の情報をお寄せください。

買取は北海道から沖縄、離島まで承ります

こんなお困りのご相談が多いです
  • オーナー様の高齢化
  • 他の事業が忙しい
  • ホテル運営の後継者がいない
  • なかなかホテルの買い手がつかない
  • ホテルの売上 稼働率が悪い業績悪化
  • どうしても儲からない
  • ホテルの改修費などの負担が重い
  • 段々ローンの返済困難に
  • 個人保証から解放されたリタイヤしたい

ホテル一括借上 エリアワンのホテル一括借上

オーナー様とエリアワンの関係図

オーナー様が長年所有されてきたホテルをホテルエリアワンで運営致します。
地域特性や、顧客ニーズ、デザイン性の変化 など現在多数運営リノベーションしている経験からホテルの特徴を残しつつ、生まれ変わります。
オーナー様はご自身で運営する労力を使わず、安定した固定収入を得ることができます。

ホテルコンサルティング ホテルコンサルティング

エリアワンのホテルコンサルティングは実際に経営改善の実績のあるスタッフが現場に入り、指導、実践をしながら現場スタッフ、オーナー様と経営改善に臨むスタイルです。

これまでのホテル運営・再生経験と各店の現在の運営上状況から今のトレンドを反映させた再生プランのご提案をさせて頂きます。

事例紹介 事例紹介

ホテル引継ぎの際に、最重要視する項目は、既存スタッフ様と取引業者様の引継ぎ項目と考えております。過去、引き継いだスタッフが、今や弊社のエリアマネージャーに昇格や、パソコン入力が苦手な高齢者のスタッフも他店への新人教育や応援スタッフとして活躍しております!
ホテル引継ぎの際に、最重要視する項目は、既存スタッフ様と取引業者様の引継ぎ項目と考えております。過去、引き継いだスタッフが、今や弊社のエリアマネージャーに昇格や、パソコン入力が苦手な高齢者のスタッフも他店への新人教育や応援スタッフとして活躍しております!

弊社へのご相談から、契約成立

弊社にてオープンの流れ

秘密厳守で進めさせて頂きます
  1. まずは電話にて詳細を聞き取り致します。
  2. 借上げ賃料や、希望売却額、大枠の条件がマッチングしたら現地物件視察 ・詳細打合せ・・・スタッフの引き受け条件他、相談
  3. 契約書作成・内容確認・修正・・・契約時期、詳細の内容の調整 諸条件の細かい内容を納得のいく形に打合せさせて頂きます。 ※その際、スタッフの方に伝わらないよう細心の注意を払います。
期間はおおよそ1ヶ月~2ヶ月
  1. 契約締結・・・営業許可を改めて取得するにあたり、必要な消防手続等スケジュール調整 ※オーナー様の許可を得た上で役所関係の問い合わせを開始致します。
  2. 従業員への告知・・・オーナー様 ※ご依頼があれば、告知時にあわせてスタッフへのご挨拶もさせて頂きます。
  3. 関係取引先及び営業許可関係省庁へ連絡 ・役所申請準備および取引先と継続協議へのアポイント見積依頼 ※既存スタッフ、オーナー様にもご協力頂きながら出来る限り取引先も変更せずに継続を前提に相談・交渉を入れさせて頂きます。
  4. 弊社スタッフを現地へ派遣 ・従業員への再雇用についての条件提示 ※出来る限り既存スタッフに不安を抱かせないように対応致します。
  5. 再雇用・入社希望者の面接 / 既予約の精算取扱いの打ち合わせ
  6. 弊社スタッフを増員し、営業しながらオープン準備 ・新しい会社への移行準備 ・書類関係 客室備品 インフォメーション等の手配準備 ・各種マニュアルの作成 ・継続雇用者の決定と入社手続き
  7. 既存システムより予約の移行作業、移行後の販売プランなどの調整会計、精算処理等の引継ぎ、取り決め

オープン!運営会社、所有者等の変更
・新たな管理者の元、営業をスタート

スタッフ再雇用後のキャリアアップ一例
スタッフ再雇用後のキャリアアップ一例

ローコストオペレーション 稼働率アップ
まずはローコストオペレーションを構築し、併せて稼働率UPを図ります。
・業者見直し 仕入単価、コストダウン
・プラン再作成 販売単価 方法見直し
・アメニティーの改善等、低コストで顧客満足度UPを図る
・従業員へのネット販売方法などの資料
・清掃業者 スタッフへの指導 客室のクオリティUP

秘密は厳守致します 担当:岡嶋